万科天荟：服务成都活力的150米商业地标 | 推广

编辑：原源 | 2020.07.28 11:40

△ 万科天荟项目视频 ©JZFZ

设计单位 成都基准方中建筑设计有限公司

项目地点 成都市成华区杉板桥路东郊记忆旁

建成时间 2018年11月

建筑面积 42904.33平方米

项目介绍文稿由设计单位提供。

城市之道，在于把民众的生活和人文雅致，升华为街巷的氛围。

文化历史的物质遗存，是一种隐性的传统，是人与人、人与环境之间的温度。再繁华的城市也需要记忆的沉淀，而城市的记忆是否会随着一个个新区的规划、一个个新地块的开发，逐渐被掩盖和稀释？

东郊记忆是成都东城区工业文明遗址的历史记忆建筑群，承载了城市发展的时代印记。天荟·万科城市广场位于东郊记忆的南侧，150米城市地标以及5.0容积率的要求让我们更加谨慎，如何通过用地规划分配和城市空间打造来呼应东郊记忆，则是设计的难点和重点。

这是一个有很多限制性条件的项目，但也有不少的想像空间和可能性。

用地规划的合理分配关乎城市空间的成败，我们的想法是：拉高拍低，形成空间通廊，与东郊记忆相呼应。

用地规划5.0的容积率，在狭长的地块中分配为四个部分：150+120米建筑组团、80米城市通廊、120米建筑组团、三层商业街。这样的规划，不仅满足了城市关于150米地标建筑的要求，也满足了城市空间向东郊记忆一侧渗透的开放空间，给东郊记忆最大的视线通廊和空间释放。

通过拉高拍低的城市微更新，设计试图将天荟商业街的肌理与东郊记忆的肌理建立起呼应与关联。在万科天荟，可以看到新和旧的有机融合——互相渗透，但彼此又有着差异。

设计伊始，我们对东郊记忆建筑群的内部动线和建筑空间节点进行了深入研究，对城市轴线和城市院落的肌理作出了总结。在城市轴线上，我们通过东郊记忆南入口的火车头广场，将东郊记忆的动线连接到天荟商业街，以此打通城市界面和城市空间。在城市院落上，我们将商业街的建筑群落规划为7个大小各异的天井院落，与东郊记忆的空间院落节点串联起来，形成城市空间的延续。

新加旧，传统加现代，是万科天荟重要的视觉体验特征。

在万科天荟穿越新建筑的同时，总是会看到老房子的影子。此地的建筑一定是现代的，但同时，应与东郊记忆有着脉络传承，以设计唤起城市的记忆。年轻人、老人、儿童、恋人……不同的人群如何享受这处“未来的传统”的城市场所，是空间面对的一个重要议题。

东郊记忆建筑群立面的经典元素为：红砖、青钢、灰瓦和玻璃。在天荟项目中，我们希望纳入这些元素，并通过现代手法重新演绎、组合，让商业街的建筑既能与传统对话，又能体现出现代建筑的活力。

商业建筑设计要有敏锐的市场洞察力和前瞻的城市发展判断力，一个成功的商业定位，能决定城市活力的衰败与繁荣。万科天荟的微更新，不仅停留在空间和建筑设计上，商业街的业态定位也是微更新的重要组成部分。

如何与城市发展的脉络和需求相匹配，来吸引更多的年轻人？如何挖掘东郊记忆和城市周边人口的消费习惯和消费需求，真正为片区商业和文化注入活力？这都是设计需要直面的议题。

设计希望结合更多元的业态，让更多的居民参与进来，带来更新的城市消费升级，从而提升城市活力。

城市，是人类文明进程中最伟大的创造；作为设计师，我们希望让这样的探索自然而然地渗透在街巷之间，培育思考，找寻场所的价值。

专访Q&A

受访：天荟项目总负责人李迅涛

主创建筑师吴义全

Q 两位都在基准方中工作了十年以上，对这十多年的设计和领导工作，有什么突出感受？

A 一个很深的感受是，建筑师的成长不能只靠个人的努力、完全依赖自觉；所处的环境非常重要，公司集体的想法和形势会直接影响企业里的每个人。刚到基准方中的时候我们可能连住宅都没有做过，那时对建筑的理解更多是单纯的从空间上思考，属于很表象的阶段。后来在实际的项目机会中成长，在跟开发商一起推进项目的过程里，根据市场需求调整对自我的要求，逐渐形成自己的一套设计体系。

基准方中从一开始、五六十个人的时候，谈的就是要做中国一流的设计企业；到现在七千人，还是在为这个事情奋斗。在这样的环境和培养力度中，建筑师的成长是非常快的；而坚持做设计的回报不仅体现在经济上，更在于体验上的获得感。

Q 在天荟立项初期，开发商有什么明确的诉求？

A 天荟的开发商是成都万科，他们希望“一炮打响”、通过这个项目把成都万科的商业体系建立起来，以街区式商业提供更好的配套服务，辐射东郊记忆等更大城市区域。

项目最早是按照销售的逻辑做，成本控制比较严。但最后还是在万科“城市运营商”的概念下回到了城市视角，决定打造一个更高级的精品项目、一个对标成都太古里的Block型商业街区。写字楼、公寓等都改为万科自持运营，商业和未来待开发的新地块之间也保留下了很好的联系。此外，万科希望这个街区带有中式传统院落的感觉，因此我们就一同重新梳理了整个体系，在原来造价的基础上提升了非常多。

Q 面对地块条件的特殊性，设计介入的第一反应是什么？“拉高拍低、形成空间通廊“，是直觉性的策略吗？

A 从最初销售的逻辑来看，这个方式一定不是最优的；但是当设计策略改变、目标成为打造一个干净单纯的自持Block型院街，就必须保证这个区域的低容积率，再在其他地块把容积率提上去。所以最终就“让出了”超过一半的地块，以此创造一个“可呼吸的”街区。

此外，对城市来说，天荟的通廊能形成很好的形象及街道效果。从相邻的主干道看项目，只能看到两个塔楼出现在城市界面上，剩下的都被“隐藏”在后面，以此为都市空间创造出干净简洁的建筑体量——设计对于城市空间的影响，始终是建筑师需要考虑和承担的责任。

Q 据了解，项目开始前，你们曾对东郊记忆的内部动线和空间节点进行了深入研究。当时具体做了哪些准备？得出的核心结论是什么？

A 天荟立项的时候，东郊记忆已经修起来了，我们有空就会去逛一逛，对东郊记忆的空间、肌理、动线、尺度都做了非常多的测绘及统计工作。天荟商业街内部空间的设置，与这些研究工作是息息相关的，以此确保两个地块能够自然连接。此外，东郊记忆里经常举办的展览等文化活动，以及密室逃脱、音乐酒吧等多元业态，都是我们心中一个城市非常宝贵的东西，希望这些文化活力能在天荟中得到延续和升华。

天荟商业街的立面元素也与东郊记忆有关。红砖、青钢、灰瓦和玻璃等都取材于东郊记忆内部的多元风格，以及在此基础上的研究和探讨。政府最早也提出了使用红砖的要求，但我们不希望它仅成为简单点缀，而是试图使其成为商业街体量和立面中不可或缺的一部分。后来又结合坡屋顶和天井等元素，空间形成了一种新而现代的气质，但同时能感受到向传统中式院落的回归。

设计推进中，我们和万科都曾认真研判东郊记忆和周边万科乐府的商业，会否冲击天荟的商业街区。但最终我们认为，周边既有的商业空间，实际上并不足以满足尤其年轻一代的消费习惯，大家对商业的体验感和品质感还是有更高的要求。我们因此想在天荟打造一个比以往品质更高、升级换代的商业街区，万科的招商也针对年轻人做了很多定位。品质一定有其相应的价值，高品质的空间有利于增强对消费者的吸引，优质商家也更愿意在其中进行自己的商业活动。

Q 在商业项目中，商业运营的成功是建筑师必须考虑的问题。对于万科天荟，两位在用设计促进商业的层面，具体做了哪些努力？

A 这是一个相对较厚的商业地块，在中部，我们有意释放了一些空间，作为缓冲，也为未来的室外活动预留下场地。剩下的两边的空间做了七个院子，通过天街有机串联。

每个院落的尺度和空间都不一样，跟预想中未来的不同业态作了匹配；院子外围的昭示面直接与城市界面相对，迎向商业价值较高的区域。院落之间，以及项目左侧的办公和公寓，都很注重与城市空间的联通，希望将周边及东郊记忆的人流引到我们的动线上来。

这个项目一开始没有招商、后来才有，因此设计有别于一般的商业综合体，且要求对于未来功能的更强的包容性。包容性一是在于，商业动线必须完全符合商业价值，体验动线应与行为动线吻合。二是要区分项目中交通、组织、疏散等服务空间和商铺的空间，把被服务的商铺的昭示性强调出来，以更加完整的商业店面去面对城市、凸显商业展示面的价值。此外，天荟的商铺空间可大可小、可分可合，经营因此得有更多的组合可能。在我们对庭院的设计中，如果哪个商家比较厉害，它甚至可以把整个院子承包起来，将中央庭院变为私享，保有更高的价值。

Q 基于多年的商业项目设计经验，你们目前对这一类型设计要点的理解是什么？

A 商业项目的核心还是人。对我们来说，商业和办公都是把人从自我空间中剥离出来，拉近人与城市、人与他人的场所。建筑师在其中是类似编剧的角色，人们所有的活动，都在你编写的“剧本”里。

对于商业设计我们总结出以下五个要素，可能也是很多人的共识：

第一是城市需求，项目需要满足城市对其的功能定位。

第二，商业不可能是独立的功能，必须是复合型、多样化。相互支撑的业态才能带来生命力——之于商业空间，less is bore。

第三，在商业动线与流线的创造上，所有空间都要为提升商业价值和人的体验来服务。要将有价值的空间有机串联，体验动线一定要与商业动线相符合。

第四是契合人的行为模式和心理需求。当下，目的性的消费并非主流，随机性消费很多时候才是商业的核心价值所在。人愿意在这里停留、产生更多的可能性，商业的价值才会越来越高。“可知、可视、可达、可感”是评判商业项目的标准，项目的主题性、特色、昭示性、人际的互动体验等，都是影响商业价值的关键。

第五，跨界整合。商业需要与更多特色产业组合，才能更好地达到和延续活力。例如与教育产业的结合，在商业里做一个音乐厅，那可能小朋友来考级的时候，全家都会一起来了。这种整合的优势要远胜于“wow”一下就结束了的刺激荷尔蒙的空间。就像麦当劳的广告语，“欢迎您来，欢迎您再来”，才是商业的关键。

类似这样的评判标准和设计导则，基准方中还有很多，以上只是一些大的概念。这也是我们喜欢这个团队的原因，因为它能促使你不断研发、总结、提升自己的设计理念和标准体系，而且这些总结总是贴近人与城市的。我们的工作就是创造适应人与城市的建筑，同时为客户带来价值。在这个过程中，建筑师应是解决问题的高手，并协调各方关系。

Q 对不同项目类型设计手法的梳理与总结，是基准方中的一个特色吗？

A 我们公司的标准很多，商业、教育、医疗等不同项目类型都有自己的研究中心，并设专门的信息平台进行整合。很多人曾问，基准方中的特色是什么？对于一个两三百人的企业，你可能可以询问“特色”；但对于基准方中这个七千多人、未来要到一万人的企业，它应是为城市、城乡建设提供全面设计解决方案的大型集团。规模和体量决定了能力与责任。

有这样一个说法，很多时候支持我们不断前进的，不是远大的抱负和伟大理想，而是对物欲的追求和现实的逼迫；但是做到最后你会发现，你会从一个现实主义者慢慢地转向理想主义，因为看到自己的能力能对城市拥有一点发言权，能对别人的生活带来影响。那么就要善用这个能力，即使影响的范围很小，也要尽量让它变得更美好。