JJP新作：台北伯大尼儿少家园，城市角落之灯

编辑：宋诗雨 | 审校：宋诗雨 | 2026.06.03 15:39

设计单位 JJP潘冀联合建筑师事务所

项目地点 中国台湾省台北市

建成时间 2024.09

建筑面积 13996平方米

本文文字由设计单位提供。

为自由旅行的特殊孩子，

点一盏城市角落的灯。

伯大尼儿少家园由英国传教士艾伟德女士（ Gladys Aylward ）于1959年在中国台湾省创立，六十五年来凭借社会募捐，履行安置照顾失依儿少之重大职责。2024年，由JJP潘冀联合建筑师事务所设计的伯大尼儿少家园新建大楼——来楼，在财政困境中跋涉十年后终于破土而出，以微弱但坚定的光在城市角落为失依儿少指引回家的路。

JJP认为人本建筑的本质，是通过建造为使用者筑起尊严与归属。新家园自完工以来，不仅为孩子们遮风避雨，更回应他们对新家的渴望，这份用心于2026年初获得WA社会公平奖佳作的肯定。值此国际六一儿童节，JJP以伯大尼儿少家园为祝福，愿每一位“只想有家”的孩子都能找到自己的港湾和灯塔。

△ 项目视频 ©JJP

上个世纪三十年代，艾伟德女士在山西阳城（今山西晋城）的八福客栈为孤儿搭起一座临时性庇护所，后因战乱转至台湾，自1959年开始，在中国台湾省台北市文山区木栅的一块狭长土地上持续耕耘，迄今已帮助抚养超过一千名孤幼。

伯大尼是当地第一所尝试以夫妻为照顾者的“家庭式”安置教养机构，于2005年即成立实习家庭，率先在传统的“宿舍式”安置方式之外探索适应社会变化的新出路，引领社会失依儿少安置事业从传统的“制度导向”迈入“关怀导向”。

随着社会形态的转变，孤儿逐渐减少，取而代之的是愈加普遍的家庭功能缺失或不全。2014年，JJP受伯大尼委托，开展整体院舍之愿景规划与空间重构工程，致力于打造一个面向所有儿少和家庭的公益园区。

更多元的公益服务意味着更丰富的功能构成，如何在其中置入人文关怀，并妥善处理好“向内安置”和“向外开放”的空间关系，使得伯大尼既能为安置儿少提供安全、稳定、私密的成长环境，亦能以开放、共享、友善的姿态为社会社区提供城市公共空间和儿少公益平台，是本案之核心议题。

基地北侧与景文高中以绿化和院墙分界，南侧隔忠顺路与住宅区相邻；西开主入口，与城市公共绿地隔保义路相望；东开小门，外接城市街角绿地。院舍四面砖墙树立，内部建筑沿东西向排布，呈现以绿荫中庭为核心的封闭内向型院落格局。

1.1 建筑评估与边界改造：

拆掉旧屋，竖起灯塔

院舍中各栋建筑从形态、构造上呈现不同时期的建设特点，拼凑组合形成“堆叠”的整体特征。

本案经评估决定拆除西侧的警卫室、喜乐屋、教堂、机车棚和东侧的风雨走廊，并在主入口处新建一栋地下3层、地上12层的大楼，以集中整合原先散落于各个建筑单体的功能。

1.2 化限制为标志：

削线法规下的建筑形体演化与“来楼”得名

削线法规通过对建筑物高层部分进行一定角度的量体削减，以保障毗邻地段的街道、广场等城市公共空间获得足够的日照时长。在本案中，设计团队巧妙地将被削后的12层主要量体转化为形似“夜灯”的塔楼，并利用削面形成建筑最佳展示面，在其上通过开口排列成“来”字以具象化伯大尼的召唤，新建大楼也因此得名“来楼”。

1.3 功能堆叠：

公益愿景下的环抱式簇群空间生成

伯大尼坚信，儿少家庭的公益园区不像工业园区、科学园区是赚钱的园区，却是这个时代最被需要的园区。随着在地耕耘愈加深广，在收容安置外，伯大尼亦提供心理咨商、心灵复原、公益宣教、专业儿少人力培训等多种服务，通过诊疗、授课、讲座、活动等形式，积极投身于社区儿少家庭知识普及和社会儿少安置公益事业之中。

为了实现公益园区的愿景，本案将内部空间进行功能整合与分组后，形成若干小量体环抱主要塔楼的意向，重现了原始院舍“堆叠”的肌理特征，延续了伯大尼的家园记忆。

传统的齐头式管理方式诞生于以生存为首要难关的年代，虽有效应对了安置需求，但忽略了“教养”的重要性，亦难以兼顾每一个孩子对亲密关系的感知断裂、对成长空间的私密需求，以及因生活环境缺乏物质和情感支持而导致的自我意识模糊、安全感薄弱、归属感难以建立等心理健康问题，故而常见“自由旅行”（即离家出走）等行为的发生。

伯大尼说：“让我为自由旅行的特殊孩子点一盏城市角落的灯！”。新建大楼通过清晰合理的功能组团，助力伯大尼公益事业的多线运转，同时以人文关怀为导向，妥善处理了“对内安置”和“对外开放”的空间关系。

八福客栈（10—12F）

传承艾伟德女士奉献精神的临时性住宿空间

10—12楼是临时性住宿空间，为纪念和传承艾伟德女士的奉献精神沿用“八福客栈”之名，主要服务于伯大尼内部教职员工和外来参访人员，也会面向热衷于公益事业的其他外部客人，在保证院童安全的前提下，以短租方式为伯大尼筹措资金。

多功能复合的公益组团（5—9F）

构筑面向社区和社会的专业级儿少公益基地

设计团队在5—9楼构建了一个多功能复合的公益组团，涵盖心理咨商室、治疗室、活动室、院史室、图书室、培训室、会议室、办公室、档案室等多个空间，其排列组合综合考量了不同空间的使用需求、开放程度、动静属性及其与内部动线的协同，以合理的功能衔接实现空间组团使用效率的最大化。

作为推动儿少安置走向科学化和人性化的先驱机构，伯大尼期望以心理学理论为基石，构筑面向社区和社会的专业级儿少公益基地。新建大楼6F即为连续两年获得公益优等奖的伯大尼心理咨商中心，由游戏治疗室、团体治疗室、戏剧治疗室、音乐治疗室和心理咨商室构成。

家庭式安置空间组团（2—4F）

重建被照顾者对家的感知与归属

家庭式安置模式是一项深度与温度并存的社会创新。伯大尼会请一对夫妻作为“家爸”和“家妈”，与教保员共同抚养一对院童，通过居住生活让孩子在更具体、亲密的情感连结中找回家的概念与价值。

新建大楼在2—4楼各置入4个面积均衡的家庭式安置单元和1个面积略小的紧急安置单元，每个单元均配有独立的客厅、厨房、卧室、浴室、阳台，从“家父母”到“家户型”全方位营造家的归属感。

△ 客厅、双人卧室和单人卧室 ©JJP

伯大尼Cafe（1F）

打造被照顾者的人生第一个职场

1楼的主要临街空间被规划为咖啡店和商店，通过导入商业行为来创造小额收益，同时成为院童社会化训练的实践课堂，让他们得以在更温和包容的模拟职场中实现自我突破，迈出自给自足的第一步。

沐光亭（ROOF）

关怀照顾者的灵魂休缓间

新建大楼亦从空间层面回应了对照顾人员的关怀。位于屋顶天台的沐光亭是一处只对教职人员开放的特殊空间。设计团队借景远山，规划出一方视野开阔、远离喧嚣的独处天地，以帮助消耗巨大心力重新点亮他人生命但却长期隐身的照顾者舒缓压力、恢复能量。

面对因资金短缺屡屡停工的现实，如何突破伯大尼的财务困境，推动项目落地进程，以及在建成使用中通过运营策略和建筑手段实现增绩降本之效果，是本案的另一个难题。

3.1 土地变卖与开放空间升级：

由西向东形成从开放到私密的空间变奏

迫于财政压力和停工现实，伯大尼以壮士断腕的决心，拆除了院舍东部的信爱楼、篮球场和八角楼，出售土地筹措资金。此次设计变更以边界改造和空间升级为策略，以“隔离而不隔绝”为目标，期望在保障安全与满足私密的前提下，使伯大尼保持自我边界的同时积极融入社区。鉴于此，设计团队由西向东策划出从开放到私密的空间变奏：

下沉广场——公共活动的聚集发生地

绿荫中庭——承载记忆的乔木移植区

记忆花园——私密交流的户外心灵所