基准方中2019精品项目：七一国际广场，当梦想照进现实

编辑：原源 | 2019.11.18 16:30

△ 七一国际广场综合体 – 项目视频

项目地点 成都市新都区蓉都大道、金光路交界处

设计单位 成都基准方中建筑设计有限公司

建设时间 2017年1月至2019年9月

建筑面积 448600平方米

第一次真正触及商业设计，大约在五六年前。当时的成都，仍然以传统商业为主，数量、体积激增的背后，是竞争的残酷。大部分的商业项目，无非都是简单动线一划，外部表皮一罩，引进两三家主力店，规划三五个大中庭。商业综合体，理解起来也很简单划一，即为综合性的商业服务设施。

比如某新开业商业巨擘，中庭高大，LED显示屏显眼。然则走马观花，浮光掠影，难有丝毫留恋。成都休闲氛围浓厚，众人喜好饮食，此项目一如其他项目，众多餐饮蜂拥而至。然而大盒子已成，内部空间受限，开业至今，唯饭点人众，其余闲暇时段则门可罗雀。仅从一两点优化或从品牌、业态方面进行调整，受限较大，无法从根本改善。

商业的本质为何？川人真正的喜好如何？众多商业间的差异在哪？无从知晓，亦无人探其究竟。

我们由此觉得，如果能有个机会实验自己的想法、实现自己的价值，那该多好。哪怕在不那么好的区位，没有太好的先天条件，才更考我们的手艺。而在彼时，这仍然是一个遥不可及的梦想。

2015年，我们有幸获得了七一国际广场的全过程和景观设计权。更多的游玩、主题和互动体验的想法在这一项目中得到了实现，我们关于商业的想象逐一变为现实。

七一国际广场位于新都新旧城区交界处，属新都商业、交通核心区域。周边集中了三所四川著名高校，辐射新老城区商圈，为新都区重点招商引资项目。

创建绿色，筑梦新都，以“城市森林”为核心，设计于地块中部开辟一条全天候中央大道，提高整个地块南北穿越的便捷性。中央大道将商业、住宅拆离，形成城市梯田绿洲及城市花园绿洲两大片区，依托地铁3号线、TOD一站式综合开发，构建五重立体公园。

这里是新都最具魔幻色彩的全天候乐园，摩天轮、大型滑梯、跳楼机、旋转木马、小火车、大型真冰场、IMAX影城等多种游乐设施齐聚，汇集为一座可尽情玩耍、狂欢的梦境乐园。

七一国际广场这一地貌式购物公园选择了24小时全时态生活，将成都独特而鲜明的消费特色和观念融入其中，喜欢玩的、喜欢吃的、喜欢泡酒吧的，在这里都能找到适合自己的好去处，让盒子型商业难以满足的生活方式于此实现。

树冠式的动感天幕，贯穿于商业规划核心的上空。基准方中设有商业综合体类大型公共建筑设计研究中心，让设计从策划阶段就秉持着标准化、精细化、节约化的原则。中庭雨棚在多种尝试后，最终采取模数化的六边形方案，在保证效果的同时节约成本，节省工期。

综合体内还有着新都最大的屋顶婚庆花园，可承接不同主题庆典活动，3000平方米广场可容纳近千人。

世外桃源酒店新都精品店是中国首家汉唐文化主题酒店集团，有着空中大堂及私享会所、天际无边泳池、星级餐饮等完善的国际化酒店配套。

在七一项目中，主题不仅仅运用在了商业上，还将花园搬到高层住宅，每户自带60至100平方米两层通高的空中花园，告别传统的鸟笼式居住环境。设计利用错层空间，在保证户型隐私的前提下，使家家户户在空中都能拥有一座三面环景的绿化庭院。

进深超过4米的住宅露台配有不同种类的植物，将整个商业和住宅还原为公园奉献给城市。我们计算过，所有的垂直景观绿化面积已相当于1.5个棠湖公园，这还不包含平面的景观。

七一国际广场的最终实现，是企业文化、城市需求、自我想法高度统一的结果，是客户与基准方中合力的结晶。早在开始设计前好几年，基准方中便参与到了拿地条件的制定中，最终与客户共同争取到60%的密度和高达5.0容积率的规划条件。设计之前，我们对此前的商业项目经验进行总结，遍寻全球新兴商业案例，与客户探讨如何充分利用60%的密度占比，如何解决高容积率下的商业形态，如何实现商业与住宅在城市综合体中的共存，如何合理利用规范和规划条件来达成开发条件的溢价和开发成本的节约。这一切均是在客户拿地以及进行方案设计之前完成，为客户节约了大量时间。

七一项目不仅是在设计商业，更是在创造城市空间，与周边环境、交通、人文、地理和城市未来发展所需结合在一起，进行综合创造。

蜀人偏安，从古至今，在休闲上的花费都高居全国前列。但不知是否因为容积率过高的原因，各大开发商将盒子的复制“一再将就”，不敢创新。然而从文殊坊到锦里、宽窄巷子再到太古里，成都一再告诉我们，开放式的需求，将街区内外结合打造，会让我们的商业有更好的明天。

七一国际广场则在此基础上再次升级。屋顶退台设计提供了更多的户外休憩休闲空间，与城市公园呼应，为综合体提供了更多的休闲地与价值，开业之后，游人如织，或散步、或照相，都能在露台上找到属于自己的天空；摩天轮，每到傍晚华灯初上时便华丽登场，是城市中一个夺目的去处；下降滑道等复杂功能的实现，满足了游玩式商业体验中功能、设计与经营的统一；树冠式的动感天幕贯穿于商业规划核心的上空，精心设计的空间感受，为购物旅程增添一抹新奇的色彩；室外街区与室内商业之间的互动与衔接，与太古里与IFS之间的关系相似，但于此它们之间的距离更短，更符合人们的商业步行动线与范围。

可以说，我们结合了基准方中从华润万象城系列、万达广场、龙湖天街系列等项目的经验，才完成了这个一站式、全过程、全协同、全项目生命周期的综合营造体系。

梦想，渐渐得以照进现实。七一国际广场现已开业，但留给我们思考的议题却仍在继续：如何整合多重资源将体验式的游玩设施同景观、内装结合设计得更加紧密？全生命周期的商业如何策划？如何在设计之初便更好地酝酿商业的后期运营和盈利？游玩体验式的商业如何再升级？……这都是我们在将来需要面对的挑战，而梦想，依然会继续。

设计师专访

有方 “游玩”和“梦想”的概念为何在七一项目中特别重要？

何佳第一可能是因为，我们四川人的喜好本来就偏休闲一点。其次在于，包括设计团队在内，每个人长大后或多或少都还是有些小时候的梦想，希望以玩耍的体验满足自己内心的诉求。我们特别希望将平常的商业综合体与玩耍、风景、休闲都结合起来，而在成都找这种地方也不是特别容易——在有些购物环境，你想在那安静坐一下可能都很难。

所以我们想实现这样一个能满足各方需求的购物环境，能让小孩在这玩，让大人在这购物、休息吃饭，能24个小时都前来或待在这个地方。

这种“梦想”在住宅方面最突出的体现，是住宅中垂直的立体花园。每个人心目中可能多少都有个别墅的梦想，能有房、有天、有地，前有三五亩院子种些花花花草草，后边能有些游玩的地方。尤其在成都，一旦碰上好天气，所有人都希望能出动去外面，找个合适的地方喝喝茶打打牌。所以七一中住宅部分的“城市花园”概念，就是把这种梦想从地面搬到空中，实现居住向室外的延伸。这想法的最终实现离不开客户的支持、新都政府为此改变的一些规划条件等等，它是三方甚至四方共同努力的结果。将梦想照进现实，将花园搬向空中，或许可以这样总结。

有方您曾说“七一国际广场是二公司的作品，但承载的也是整个基准方中的梦想”，具体如何理解？

何佳能称作“集体梦想”的原因，在于基准内部平日的交流是非常多的。不仅是工作时间内的相识相知，更比如在我们六楼的咖啡厅，日常里都有许多闲聊、畅谈，而我们的实践都离不开平日的所知、所闻、所感。我们也经常去国外各地考察，知道最新的商业设计理念及成果是什么样的情况；希望能改变国内千篇一律的业态，也能在一次次实践中把我们想要的东西放置在里边。

在四五年前，基准内部包括周总在内的许多设计师，都希望有机会能够真正实现这样一个带有“游玩”理念的商业项目，而不再是千篇一律的盒子，不再是一成不变的业态布局和形式。这样的梦想凝聚在七一国际广场中，点滴积累和一次次实践之后，呈现在人眼前。

有方二公司作为基准方中今年精品项目的责任团队之一，其发展过程及目前项目情况、产值如何？

何佳二公司由此前的综合二部发展而来，成立时间是2015年左右。除了第一年在扎根基础之外，其后可能一直是公司内部综合排名、客户满意度、KPI经营指标等单项排名第一的团队。我们人数的顶峰接近300人，今年3月拆分为两个分公司，现在是160人左右的规模。

我们的项目类型以高端的公共建筑、商业综合体、社区服务配套以及全业态的民用建筑等为主，像成都的华润·悦玺、保利的和光屿湖等等，基本上囊括了目前大多数主流开发商的项目。今年的产值大概是1.2个亿。

有方在七一项目中，基准在设计之前非常前期的阶段便已深度介入，这是二公司做商业项目的惯常操作吗？

何佳对于商业类项目，不同客户一般有不同需求，且甲方类型的区别也有很大影响。如果是万科或华润，他们已有成熟的体系，建筑师可能就更多是配合进行设计。但如果不是这种成熟的大开发商，而是资源有限、体系尚未完全制度化的客户，可能就需要我们从一开始就一同沟通思路，并与客户分享我们总结过的案例和经验，选择适合这一个案的最佳方式来进行接下来的设计工作。

这意味着在设计开始前就要思考清楚，将需求前置，将变数尽量提前规划。以此给客户更充裕的时间，也让我们在设计阶段能够不过于被动。

有方七一国际广场的设计时间标注为十个月，建造时间两年零八个月，这是团队目前项目时长的平均状态吗？

何佳相比一般的住宅设计，商业综合体的周期会比较长。另外虽说七一的设计时间是十个月，但实际上到目前为止、即使已然开业，我们还在进行优化，甚至包括一些原本与建筑设计无关的导视标识等优化。每两三个星期我都会去七一转一下，有什么不好的地方就会向客户提出。上次我从地铁出来后，发现到我们的项目其实有很长一段距离，而当时的导视系统是有问题的，我都不太确定要往哪走——如果我这种心里有一个平面图的人都不确定，怎能让一个此前没有来过的人方便快捷地到达我们的项目呢？因此我觉得这也是我们需要设计的。

建筑师不仅要关注图面表达或者建筑本身，更要去关注跟我们息息相关的各种各样的领域，包括景观，幕墙，灯光，导视等。无一例外，如果要做好公建项目，你必须要有整体的设计思路和广博的知识面。所以尽管书面上这项目的设计是十个月，但其实到现在都还没有结束。

有方在已有非常丰富的商业、住宅设计经验后，目前当接到一个新的委托，第一点会考虑什么？

何佳第一步肯定是搜集所有需要的信息，包括沟通的渠道和知识点等。因为大部分好作品其实都是在信息汇总、平衡各方利益之后，形成的最终结果，而不仅仅是设计师的一个想法。对于一个项目，城市、开发商、规划局的考虑可能截然不同；设计师如果想实现自己的梦想，就必须先作归纳，以此“加强”自己的想法，而后才能真正开始我们的设计。

有方结合二公司在西南片区的14年实践，在您的观察中，西南建筑市场及设计质量如何？

何佳对于西南地区的设计质量，我觉得还是术业有专攻。以民用建筑市场来说，基准方中和它像“黄埔军校”一般培养出的周边许多被称为“小基准”的设计提供方，其实有着很好的施工图等后期力量。不管是在西南、西北、甚至华南等地，大开发商听说基准能来，可能大多还是希望我们能赶紧进入，这得益于基准技术体系的完整性。

但相对应的，在方案本身和设计人才的成熟度层面，还是沿海地区情况更好。平时我也经常去上海、深圳等地参加会议或项目汇报，沿海地区的竞争、方案想法、人才梯队的厚度，都是非常强劲的。西南地区在方案市场的设计深度，无疑还需要大幅提升。

有方近年围绕大院建筑师的工作强度及与客户关系，一直有着争论。而您方才也提及了成都人天性中对生活本身的看重。所以您个人，从乐山，到德国五年留学实践，再到民营大院中十多年的建筑师、领导者，有怎样的体会？

何佳这方面感受还是很深的。我以前是在相对偏小，但山清水秀的乐山。然后到了德国，一个非常严谨、守时的国家。在德国，如果周五的工作差一颗螺丝钉没有拧上，只要到了下班时间，那抱歉还是等下周一再拧好它。生活是生活，工作是工作，分得很清楚。

最开始从德国回到中国后，有人让我加班，我说怎么会有加班这种说法？但这些年会明白，对于设计，真真切切是一分耕耘、一分努力，才有一分收获。特别是对方案，只能不断去接近完美，用一切努力把80%变到90%，甚至到99%。这种尽力趋向完美的想法，和尽力得到甲方对此想法的支持，可能就是建筑师、尤其大院中建筑师获得成功的关键。

关于甲方，大多数情况下我希望能把客户当成朋友，在工作之外平时也有交流，倾听他所经历的和他的体验，因为这些想法肯定会投射到项目本身。我认为设计最终不能只是设计人员的自嗨，不是我们自己开心就可以了。设计需要展示给公众，能不能给社会盈利、给客户带来价值，都是需要综合评判的东西。整合所有资源来满足大多数人的梦想，才是设计师的工作。

有方团队里是否每一位都会是这样的理解？领导的过程是怎样的状态？

何佳这需要管理的技巧，尽量在让员工锤炼自己想法的同时，也能满足客户的需求。我们需要做的就是尽量去平衡，往往会提供一个成熟或谓“保守”一些的方案，以避免影响项目进度；同时也鼓励年轻员工结合所学所想把自己的设计提供给甲方，然后来看看社会、其他人对你设计的评价和体验。我不会断然拒绝，但会让各方评估。由此年轻设计师会更好地意识到，对于梦想来说，实现的过程还有多少坎坷在里边，还有多少需要去了解的知识。

领导层如何利用好大院中的资源，在满足客户需求的同时引导内部设计人员的提升，永远是非常重要的工作。

有方不管是二公司或者您本人，都与华润、恒大、万达、保利等地产巨头有很丰富的合作经验。有哪些建议可以分享？

何佳像这些已具规模的大型开发商，或多或少都有自己内部成熟的管理流程、做图标准、打分体系，可以说是有一定的“套路”。所以对于这种客户，你需要做的就是做好、做精，一遍遍熟悉他已形成标准化的体系；在此基础上，集中创造力和过往经验，完成项目仍需要的更新与迭代，以此满足客户未来的需要。

所以我们也希望更多地了解客户对未来的想法，经验第一是服务好现在，另外是着眼于将来。建筑设计是有时间性的，需要不断优化，虽然可能永远接近不了终点。但我还是希望永远在路上，每一步都是往前，而非后退。