“覆巢之下安有完卵”

“对目前困境的应对之一是参加投标。我们此前对投标环境心存顾虑，但这是为数不多的对策了。”

“有些讨论目的不在于最终结果，而在于让团队中的每个人都认识到这场难关。一种危机的集体共识，可能会对最坏状况的到来有所帮助。”

“我们身处武汉，不担心生存是假的…而一个远期困难是，若疫情不结束或在结束后的初期，如何让非武汉甲方信任一个由‘疫区’来的设计师的安全？”

“抛开疫情的影响，国内庞大的内需，还远未和中小型事务所充分连接。若能做好这连接，情况将有很大改观。疫情影响是短期的，而连接的改善是长期的，就好比一个正长身体的孩子在冬天得了感冒，但若注意营养保持锻炼，一年下来还是会长高很多。”

……

2020年的高难度开局，让对经济的保障成为了防疫之后的又一难点。面对推迟复工、支出照常、疫情时长难定等挑战，“活下去”，成了中小企业新年第一道关隘。

“共克时艰”的落实，需要对实际情况的了解。在这个2月，建筑设计业的中小型团队现状如何，负责人们又将采取哪些应对策略？带着这些疑问，我们向来自北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉的16家独立事务所的创始人，发出了如下问卷：

1. 2020年会担心团队的生存问题吗？

2. 目前事务所是否面对着困难？计划怎么解决？

3. 设计公司、甲方、施工方、建筑媒体等不同环节可以采取哪些措施，让建筑业大环境在难关中有所改善？

参与讨论的16家事务所，团队规模为5至40人，成立时间分布于1997至2018年。“生存”并非所有团队共有的担心，但提及的困难确然来自方方面面。而在“线上协作”等疫情期间特定策略之外，诸如“如何改善中小型团队的投标环境”“如何将设计需要与事务所进行更好的连接”，则是特殊时期之后我们同样需要思考的议题。

以下是16份答卷，而它们也提出着新的问题。

*下依所在城市、化名与否、音序等排列，排序不分先后

*受访人如为化名，则加以*号区分。回答有部分删减

*16份答卷难以概括所有现实，欢迎留言告知你的看法

陈忱 / 临界工作室

所在城市  北京

团队规模  10人

成立年份  2012

1

暂时不会担心团队的生存问题。我们现在只主要着力于福田中学等一两个项目，项目规模较大，外部沟通频率低，必要时也可在一段时间内以远程工作的方式推进。当然我们仍希望疫情能早日结束，回到正常理想的工作状态。

2

目前的困难主要包括由于学校和幼儿园停课以及政府的号召，有孩子的员工很难有效地开展工作；且目前北京未出台减免房租或企业交税方面的政策。此外，招聘是一个难点。本已签约的海外设计师全部暂停了来中国的计划，处在观望状态。我们对经济大环境也有一定的担心。疫情对国家经济的重创是不易估量的，这也可能导致正进行的项目资金上出现困难。

如果需要长期远程工作，我们得建立一套更加有效的工作方法，确保设计品质和工作效率不受影响。对于其他困难，尚未有成熟的解决方案。

3

施工方会经历非常困难的一段时间，这种劳动密集型的团队，需要严格采取卫生保健措施，确保员工能放心工作。

姜元 / SODA建筑师事务所

所在城市  北京

团队规模  10人

成立年份  2016

1

目前判断困难是阶段性的。2020需要我们克服困难，努力活着。

2

困难在于远程办公有难度，需要适应。实体经济受影响，项目肯定受影响，但刚上班还没切实感受到。解决方式… 勒紧裤腰带:)。

3

经济大势面前，设计属于服务行业，不可能不受影响。甲方不好说，但施工方只会比我们压力更大。之于设计公司，强化自身优势业务竞争力、避免臃肿低效的内部团队、寻求更优质的外部团队合作，是比较好的应对方式。

*ck

所在城市  北京

团队规模  6至8人

成立年份  2015

1

会担心生存问题。主要是员工工资可能发不出，面临裁员的可能，但也担心以后不好招聘。

2

目前的困难主要是没有新项目，从去年下半年开始大部分项目停滞，今年受疫情影响，可能会更难了。

计划的解决方式是主动推广宣传自己，定向跟甲方推荐尝试。同时利用空闲时间重新整理发表项目，做理论的总结梳理。再做一些以前可能不会参与的竞赛，作为团队锻炼，让所有人充实起来继续学习。

3

希望甲方能体谅到设计企业的成本提升，但明白甲方和施工方也会很难——整体的投资缩水会影响所有的民营企业链条。政府应该多举办一些针对中小企业的竞赛，建筑媒体应该更具有主动性，联系企业举办竞赛、展览等能将设计方推向甲方的活动。利用平台把好的设计公司与甲方连接起来，才是现阶段媒体对建筑界最大的帮助。

最后祝好，现阶段的整体危机也有可能是一种新生，是一次优胜劣汰。

*T

所在城市  北京

团队规模  8至10人

成立年份  2011

1

疫情潜在的影响已是必然。目前正在施工的项目处于停滞状态，有些正在谈合作的则在观望。客户的投资信心肯定会受到不同程度的打击，尤其是中小项目，可能推迟甚至取消。

2

眼下最直接的困难就是团队不能正常回到办公室工作，在家中办公不太容易形成凝聚力，效率会受到直接影响。虽然微信可以提供帮助，但创意型工作协同还是面临很大的障碍，大家都在摸索新的协作和分工模式。项目推进变慢，结款也会变慢，但工资和各项支出并没减少，对公司财务会带来不小的困难。

目前唯一能想到的解决办法就是频繁的微信视频会议，以及更细致、明确的分工。也在尝试是否可将云服务器作为工作平台，但还在摸索。其他问题还没有应对措施，因为根本没来得及思考，是走一步看一步。

3

建筑业各个环节都应做好非常时期的非常计划，根据实际情况尽早复工。社会是一个整体，不存在某个环节可以独善其身；设计行业更取决于上游甲方对未来的信心和判断，也希望媒体对积极的舆论和思想导向能起到作用。

宋玮 / 宋玮建筑工作室

所在城市  上海

团队规模  6人

成立年份  2018

1

覆巢之下安有完卵

覆巢之下安有完卵

目前对团队生存的担心还为时过早。短期内上游经济受到的极大冲击一定会影响设计市场，但对2020全年的影响何如，尚不能下定论。从近年全球疾病状况来看，先下跌后反弹的趋势几乎是一定的。如果第二季度就开始反弹，现在担心似乎没什么意义，反正一个季度工作量较少对我们这种小型团队来说是常事儿；如果直到下半年才开始恢复，那担心就更没有意义——覆巢之下，安有完卵。

2

一个直接的困难是，如果2月10日之前疫情仍未得到有效控制，应以怎样的形式开始工作。由于公司员工都住在办公室附近，我们在计划是否可采取办公室与线上相结合的方式。与一些成熟团队相比，我们团队成立时间较短，尚无法实现完全的线上办公。但由于大家来公司比较方便，可采用错峰方式，在人流较少的时间固定到办公室完成线下讨论，而将基础的画图工作留在家中完成，有点像是读书期间看设计课作业的样子。

3

其实往年工人返工大都在元宵节以后，甲方可能会正常开始工作，但往年在复工的半个月里效率都是相对较低的。同时，今年过年较早，即便是2月底恢复工作，其实也跟往年差不多。当然如果以国家的GDP来衡量，损失一定是惊人的数目，但建筑业受到的影响还是比消费、旅游产业小些的。另一方面，建筑业是标准的市场导向型行业，在目前疫情前提下，盲目开工意义不大。

如此，能做的也就是通过线上，多讨论些不同情况的应对方案。在整个市场都不明晰的情况下，可以进行一系列头脑风暴：如果2月底有好转该怎么办？第一季度都废了怎么办？一直到5月才能初步恢复该怎么办？有一些讨论不在于最终的结果，而在于让团队中的每个人都认识到这场难关；一种危机的集体共识，可能会对最坏状况的到来有所帮助。

*李明

所在城市  上海

团队规模  10人

成立年份  2012

1

我们没有在湖北的项目，目前对整体生存问题没有过多忧虑。感到的困难包括，担心部分业主以疫情为由，再度延迟春节前就该支付的款项。其次担心进行中的项目，业主在时间进度上不放缓，在我们同事没有全面复工的情况下要求大量出图。毕竟设计工作有时需要团队当面讨论，线上办公效率不高，很难控制质量。另外也担心应聘的人会减少，已经有实习生为了尽早离开国内或因不能离开湖北而提前离职了。也担心复工后上班的同事会被感染，形成交叉传播。

对于该付费但以疫情为由拖延的业主，并没有特别好的对策，设计方往往是被动的。项目进度上尽量和业主多沟通，希望能理解特殊时期项目进度没法保证。员工短缺的问题希望在职员工多加努力分担工作。

2

作为建筑行业上游，建设单位可继续推动在策划及筹备启动设计的项目，带动疫情过后行业尽快走出困境。

*小高

所在城市  上海

团队规模  10至15人

成立年份  1997

1

不担心2020年团队的生存，目前也没有感到什么困难。还是要稳步前进。

2

之于“建筑业”的应对，关键是“建筑业”指的是什么？中国的建筑业是几个不同的平行世界。但就民企来说，最需要的是真正的公平竞争（不是深圳那种带方案报名的假公平）；公平竞争需要的是法制和监督，法制和监督需要的是……

靳远 / 多重建筑工作室

所在城市  广州

团队规模  6至10人

成立年份  2017

1

会担心团队的生存问题。目前1）一个工地节后的开工推迟了；2）三个需要等政府审批的项目估计要等上更久些；3）联系紧密的业主中有些是从事零售、文旅、餐饮等行业，肯定是艰难的，接下来半年找我们开展新项目的可能非常低了；4）潜在客户在今年也会趋向于保守。

2

解决的方式包括：

1）我们从2月3号就开始远程办公，幸好我们从2017年开始就用了云服务器。远程办公可免去同事们上下班吃饭等对卫生环境的担惊受怕，可以保证在疫情期间有稳定的设计思考和产出。所以，首先还是做好手头上的事情。

2）今年会更积极地去对接新的项目类型和业主类型。

3）加大宣传，尤其是未建成和进行中但已无需保密的项目，让更多的人知道我们。

3

之于建筑界的应对，首先，无论是在珠三角还是全国其他大部分地区，私人业主/兴建中小型建筑的业主，与中小型建筑事务所之间的业务连接是没有系统建立起来的。而地产商/政府公建和大型设计院之间的连接是比较系统、稳固的。由于没有业务连接的系统，小型项目的业主和设计方都不断地在错失做出好项目的机会。

上述两类连接状况也促成了一件事：我们和大部分创业前几年的小工作室一样，许多项目机会是大设计院和设计界前辈们推荐的。中小型建筑事务所有个非常明显的优点，就是愿意且有能力把带有某种特殊性的项目做好：刘珩老师做过水闸桥和婚礼堂，年轻一点的比如我们也给村里做过儿童滑梯、公厕、菜市场、穿越酒吧等项目，类型是非常广泛的。

基于以上，我想说的是抛开疫情对我们的影响，国内庞大的内需还远没有和中小型事务所充分连接。一旦做好了这种连接，情况将会有很大的改善。疫情的影响毕竟是短期的，而连接生态的改善是长期的，这就好比一个正在长身体的孩子在冬天得了感冒，但如果他注意营养、保持锻炼，一年下来还是会长高很多。

*老乌龟

所在城市  广州

团队规模  10至20人

成立年份  2017

1

当人们必须长时间待在家中，反而发现了外出的可贵，也才发现具有切身实感的身体体验是人类多么珍贵的财富。相信这种憋出的感受，对人类思考自身，或许是件难得的事情。而作为一个建筑设计事务所，如果能为人类所需的真情实感服务，应该是会有市场的吧。

2

每一年都有每一年的欣慰和期望，以及困难。对我来说，今年的最大困难可能是人才的难得。

广州的气氛是功利的、实际的、讲求效率和利益的。这种情境下的建筑学教育及建筑实践项目，都带有过多的实用主义色彩；建筑师对职业的热爱每况愈下，找到一个能一起工作的同事，是件难事。

人才可遇不可求。培养对彼此的认同感，可能比找一个貌似成熟的人更可行。

3

建筑业如果有什么难关，大概是消费及参与设计的人的审美能力和认知水平，还没有被广泛地培养起来。另外，一些媒体不怀好意的标题党行为，让对建筑奇观和亮点的要求远大于建筑应承载的内容本身，也在扭曲人们的审美偏好。

吴林寿 / WAU建筑事务所

所在城市  深圳

团队规模  15人

成立年份  2011

1

会担心团队2020年的生存问题。眼前是企业停摆，支出照常。去年总体困难是：项目进度慢，回款慢。

2

大势之下，从自身找解决之道的作用还是极其微弱的。希望把今年的施工阶段项目跟进好，同时积极参加投标。虽然我们较少参与投标，对投标环境心存顾虑，但这可能是为数不多的对策了。

3

这次疫情反映了社会各环节对专业性缺乏尊重和敬畏，这同样也存在于建筑行业。

甲方、施工方、设计方都处于建筑产业链相对下游的实际操作层面，在一个极度缺乏信任的社会里能各司所职便是了。需要改善的更多是从源头开始，从行业规则制定及政策导向开始。例如“建筑师责任制”本是件好事情，但是只规定了建筑师的责任却没有权利，一个以问责而非激励为导向的政策，对整个行业来说是致命的。中小企业本应是国民经济的一个支柱，是市场繁荣的生力军，无奈在政策制定中被忽略而逐步边缘化，是这次疫情首当其冲的生存危机者。

建筑媒体是行业上下游的直接沟通渠道，可以为建筑业——无论是学术层面还是政策导向层面——的健康发展带来长远影响。然而在流量为王的自媒体时代，大部分的建筑媒体关注的是糖水式项目及自带流量的网红建筑师，无法为建筑界带来源清流洁，少点功利性则是本盛木荣。

*M

所在城市  杭州

团队规模  30人

成立年份  2017

1

我们的团队规模不算大，有一定项目储备，暂时不会有生存问题。目前感到的困难主要是肩部人员（有经验的项目负责人）不够，本人精力有限，但又对设计要求比较高，多个项目同时推进时感到顾不过来。此外，宣传方面缺乏相应人员与经验，有设计作品，但宣传力量跟不上。

暂时没有好的解决办法，只能托朋友找相关人才。

2

对于目前的境况，希望甲方能真正意识到设计的力量，施工方能按图施工且负责任。

*羽羽

所在城市  杭州

团队规模  15人左右

成立年份  2015

1

说实话，会担心团队2020年的生存。2019年状况本身就已比预期要差，但还是让每个小伙伴都比上一年增加了一定收入，所以今年开年的疫情也让原本还乐观的我们有了一些担忧。

2

目前的困难是受项目类型及规模所限，工作室的整体收入较难保障。解决办法是可能会接受一些室内项目的邀约，通过室内项目的短周期循环来缓解一定的收入压力。

也希望可以通过媒体支持，开展一些地区级别自发性的建筑设计策展活动。

*Arch

所在城市  南京

团队规模  15至30人

成立年份  2016

1

不会特别担心生存问题，事务所设计方向较多，改造与室内设计需求总体还是增加的。

2

目前面对的与其说是困难，不如说是在不断学习和成长。处于任何阶段，都会有感觉不足的地方。目前的困难在于后期施工配合，没有什么捷径，要靠每个项目多跑工地，多思考，多总结。

3

我们在参与建造过程中发现，有时候太依赖视觉传递，在中国很多事情总是要付出高出很多的价格，才能得到一个正常水平的价值。甲方、设计方、施工方其实都在为此苦恼。新的环境来临，希望慢慢回归到设计本源，借这个速度降低的机会，更多地从时间和使用层面考虑设计。

*ZS

所在城市  南京

团队规模  15人

成立年份  2016

1

会担心生存问题。目前的困难包括1）因甲方融资或运营问题，项目进度变慢或取消；2）民营企业项目变少，政府平台项目增加，小型事务所进入不易。

2

最重要的解决方式，还是事务所的能力提升及品牌建设。在项目早期比如策划阶段介入，接触更多数量的项目，更好地判断选择。此外，利用自身的一些资质优势，联合优质团队，加强政府及平台项目的参与度。

3

希望整个产业链都能加强对设计价值的关注，即关注设计能带来的经济及社会价值。这在多数项目中是被忽略，同时也是无法量化的。设计公司、甲方、施工方应在同样的价值观下通力合作，建筑媒体也可从更多的角度进行报道和推广。

胡兴 / 青·微舍工作室

所在城市  武汉

团队规模  5至10人

成立年份  2018

1

不是很担心生存问题，因为我们团队规模不大，各类开支都较小，工作方式也很灵活，可应对一定的经济冲击。

2

目前最大的问题是很难在武汉本地接到设计委托，绝大部分项目都在其他城市。一方面，这给我们的后期把控带来了一定的困难；另一方面，我们也更希望在自己熟悉的地域和文化背景下进行研究和实践。

希望有机会通过在武汉完成一到两个质量过硬的作品，来获得本地市场的认可。

李涛 / UAO瑞拓设计

所在城市  武汉

团队规模  30至40人

成立年份  2005

1

我们是一个身处武汉这暴风中心的中小型事务所，说不担心生存是假的。第一担心公司小伙伴的健康；第二是社会大环境：设计是处于地产、旅游开发项目中的一环，疫情会将正常经济活动拖后几个月，而设计公司严重依靠持续的现金流维持生存，所以比较担心上半年的经营情况。

2

近期困难是不能集中上班对项目推进造成的影响，但这些可通过网上协作、服务器、视频会议解决。另外就是项目汇报和现场监控不能到场的问题。

远期的困难在于，我们的项目目前外省市占了一部分，如果疫情不结束、或者在结束后的早期阶段，如何让非武汉甲方，信任一个由曾经“疫区”来的设计师的身体健康和安全？他会不会担心，这个武汉设计师有潜在的传染性？

这个“担心”的困难，是横亘在甲乙双方之间的一个心理障碍，必然会影响我们外地项目的运作。这障碍需要时间来慢慢解决，也需要甲方对我们这个武汉公司多多理解。

3

解决方式首先是保证我们各位小伙伴的身体安康，复工后也严格采取多通风、多消毒等手段防止感染；协调已有项目甲乙双方的工作模式，尽量在线上解决、工地解决，避免会议室长时间开会和聚集。此外，也许经历这次疫情，可以优化我们的一些设计服务模式，比如“云监工”：是否可以给每个项目设置多个摄像头，随时监工把控——在现有技术和5G时代下，这个成本不高，完全可行。

其次，调低今年的产值总预期和项目数量预期，为单个项目的研究投入更多的力量。去年UAO在有方发表了三个作品，我认为已经不错，比前两年有很大进步，但我希望“From  good  to great”，利用“疫情”这个外力来逼一下自己，出精品。

再就是，我想我们UAO在经历这次疫情后，会把设计方向向公众健康、公益方面倾斜。这也是回报感恩全国对武汉的支援。我曾说UAO不仅是一个设计公司，还是一个策划及活动执行公司；这不是抛开设计，而是围绕设计核心的竞争力，外延设计的内涵，也许能发现依托设计的新经营策略。

4

目前，可能每个公司都在思考应对措施。但我觉得，与利用新技术云监工、改善办公模式少聚集等相比，灾难后的心理恢复才是第一位的。此外就是利用疫情倒逼每个行业，去除浮躁，各自做好内功；调低产值预期，调高质量目标。

近期的产值可能是走低的，但如果内功到位了，作品始终保持水准，远期的品牌价值会走高的。我相信我们和大家都会熬过这个冬天。

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